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	<title>リーダー | 修行中@大角 豪</title>
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	<title>リーダー | 修行中@大角 豪</title>
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		<title>ウィル・スミスがオスカー主演男優賞を受賞日に平手打ち事件と、吉野家の役員の方の不適切発言事件の共通点</title>
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		<dc:creator><![CDATA[大角 豪]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 Apr 2022 09:56:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[&etc]]></category>
		<category><![CDATA[Reading impressions]]></category>
		<category><![CDATA[リーダー]]></category>
		<category><![CDATA[こころの旅]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img src="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/pexels-photo-2098578.jpeg?fit=1024%2C683&ssl=1" class="webfeedsFeaturedVisual" /></p><p>とても残念な気持ちです。 3月28日ウィル・スミスがオスカー主演男優賞を受賞した日に平手うちした。この話は何があったのか最初は理解できなかった。主演男優賞を受賞した晴れ晴れしい日に事件は起きる。授賞式で彼の妻を笑いの対象 [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><img src="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/pexels-photo-2098578.jpeg?fit=1024%2C683&ssl=1" class="webfeedsFeaturedVisual" /></p><p>とても残念な気持ちです。</p>



<p>3月28日ウィル・スミスがオスカー主演男優賞を受賞した日に平手うちした。この話は何があったのか最初は理解できなかった。主演男優賞を受賞した晴れ晴れしい日に事件は起きる。授賞式で彼の妻を笑いの対象として小話にされ、我慢ができなくなったのだ。その気持ちはわかる気がする。感情を抑えられずみんなの前で、平手うちをした。</p>



<p>2022年4月16日　吉野家の役員の方の方が、早稲田大学の講演で不適切発言をしたとのこと。4月18日にお詫びの告知。4月19日に解雇の掲示。吉野家は業績好調で、この方のマーケティング施策が好調要因という話も背景にあったとのこと。</p>



<p><a href="https://news.yahoo.co.jp/articles/e2e66d92798c6f98fc7f69622224b90bcf6d71fe">ウィル・スミス、ビンタ騒動で主演の新作映画の公開が23年に延期と米バラエティ誌</a></p>



<p><a href="https://news.yahoo.co.jp/articles/e601cb0c32ce9be5f4654d51cff1dfb653b73cd7">不適切発言の吉野家役員、早大講座担当から「降板」へ</a></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong data-rich-text-format-boundary="true">「この２つの事件、出来事」の共通点はデンゼルワシントンの言葉につきる。</strong></h2>



<p>「数分前、デンゼルは僕にこう言ってくれました。悪魔はあなたが最高の状況にいる時にやってくる。だから気をつけなさいと」。</p>



<p>これまで最高の状況にいることを自覚したことはない。それでも人は</p>



<ul class="wp-block-list"><li>おごりの気持ち（おれってサイコウー！）</li><li>うぬぼれの気持ち（おれってサイコー！）</li></ul>



<p>誰でもが抱く気持ち。そしてそういう時は、まわりからもチヤホヤされることも多い時なんだろう。</p>



<p>おごり・うぬぼれの状態の時に必ずつまずくのだ。なにかか見えなくなる。なにかに気が付かなくなる。</p>



<p>周りの方の協力のおかげなのに、自分の力ではないのに、誰かの応援のおかげなのに、と本気で思えるかが大切なんでしょう。</p>



<figure class="wp-block-image size-full is-style-photo_frame"><img data-recalc-dims="1" decoding="async" width="1080" height="1920" src="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/IMG_4598.jpg?resize=1080%2C1920&#038;ssl=1" alt="" class="wp-image-787" srcset="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/IMG_4598.jpg?w=1080&amp;ssl=1 1080w, https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/IMG_4598.jpg?resize=169%2C300&amp;ssl=1 169w, https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/IMG_4598.jpg?resize=576%2C1024&amp;ssl=1 576w, https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/IMG_4598.jpg?resize=768%2C1365&amp;ssl=1 768w, https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/04/IMG_4598.jpg?resize=864%2C1536&amp;ssl=1 864w" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" /></figure>



<p>この二つの話と自分の経験を重ねる。4月1日に顧客からお叱りのお電話をいただく。</p>



<p>なにかの予兆を感じてしまった。すこし時間が経過し、吉野屋の話があったからだ。良いサービスをリリースしても「まだまだだぞ」と解釈する。そう。まだまだ</p>



<p><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A6%E3%82%A3%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%B9%E3%83%9F%E3%82%B9">ウィル・スミス</a></p>



<p>最近見た映画<a href="https://oosumitakeshi.com/asadake/">「浅田家」</a></p>


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						<a class="p-blogCard__title" href="https://oosumitakeshi.com/tsuyomi/">「強みの作り方」の教科書  板坂 裕治郎氏</a>
						<span class="p-blogCard__excerpt">板坂 裕治郎氏:1967年広島生まれ。なので同い年。「NJE理論」を指導するブログ講座を開催。 NJE理論とは『相手が読みやすい』ことを徹底的に意識すること。『相手の』た&#8230;</span>					</div>
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		<title>武器としての組織心理学　人を動かすビジネスパーソン必須の心理学　追記　部下の方がどのようにリーダーに対して主張するか？</title>
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		<dc:creator><![CDATA[大角 豪]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Feb 2022 12:39:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[WORK]]></category>
		<category><![CDATA[Reading impressions]]></category>
		<category><![CDATA[組織]]></category>
		<category><![CDATA[リーダー]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img src="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/02/campaign-creators-gMsnXqILjp4-unsplash-e1643891890320.jpg?fit=1024%2C407&ssl=1" class="webfeedsFeaturedVisual" /></p><p>とても参考になったのでメモとして追記です。組織のリーダーの方は、以下のような行動を部下の方がした場合どのように感じますか？ 　部下の影響戦略で、上司（リーダー）の評価が表れる 部下の影響戦略とは、部下の方がどのようにリー [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><img src="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/02/campaign-creators-gMsnXqILjp4-unsplash-e1643891890320.jpg?fit=1024%2C407&ssl=1" class="webfeedsFeaturedVisual" /></p><p>とても参考になったのでメモとして追記です。組織のリーダーの方は、以下のような行動を部下の方がした場合どのように感じますか？</p>
<h2>　部下の影響戦略で、上司（リーダー）の評価が表れる</h2>
<p>部下の影響戦略とは、部下の方がどのようにリーダーに対して主張するか？という視点でその行動パターンを体系化して説明しています。</p>
<ul>
<li>合理性：事実にもとづく証拠や専門的な情報を提示して、論理的に説明する。</li>
<li>情熱性：熱意を込めて、相手の価値観や、理想に訴えかける。</li>
<li>相談性：意思決定や計画立案への参加、あるいは支援やアドバイスを求めたりする。</li>
<li>迎合性：上司の機嫌を伺い、意見に同調する。偽の「民主主義」的なふるまい。</li>
<li>交換性：承諾してくれたら、次は必ず援助すると約束する。昔の恩を思い出させる。</li>
<li>個人性：要求する前に、個人的な関わりを持ち出して依頼をする。</li>
<li>より上の権威性：より高い権威者の支持、ルールや習慣などを盾にして訴える。</li>
<li>主張性：従うべきルールを指摘し、繰り返し要求する。時には脅しや圧力を含む。</li>
<li>結託性：同僚や自分の部下の指示を取り付けて訴える。</li>
</ul>
<p>部下の影響戦略で、上司（リーダー）の評価が表れるということなので、どのように主張されたかということは、そのリーダーに対する部下、組織のコンディションと、リーダーへの信頼関係の表れと思わなければなりません。リーダーとして自分を客観視し、みつめなおす機会が必要なんですね。</p>
<p><a href="https://www.amazon.co.jp/%E6%AD%A6%E5%99%A8%E3%81%A8%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%AE%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6-%E4%BA%BA%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%91%E3%83%BC%E3%82%BD%E3%83%B3%E5%BF%85%E9%A0%88%E3%81%AE%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6-%E5%B1%B1%E6%B5%A6%E4%B8%80%E4%BF%9D/dp/4478111375?crid=1HZEWDNKNK9ZB&amp;keywords=%E6%AD%A6%E5%99%A8%E3%81%A8%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%AE%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6&amp;qid=1647681374&amp;sprefix=%E6%AD%A6%E5%99%A8%E3%81%A8%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%AE%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6%2Caps%2C177&amp;sr=8-1&amp;linkCode=li3&amp;tag=10fae-22&amp;linkId=cff0f62d8af056941c7befe7e1d022b1&amp;language=ja_JP&amp;ref_=as_li_ss_il" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" src="//ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?_encoding=UTF8&amp;ASIN=4478111375&amp;Format=_SL250_&amp;ID=AsinImage&amp;MarketPlace=JP&amp;ServiceVersion=20070822&amp;WS=1&amp;tag=10fae-22&amp;language=ja_JP" border="0" /></a><img decoding="async" style="border: none !important; margin: 0px !important;" src="https://ir-jp.amazon-adsystem.com/e/ir?t=10fae-22&amp;language=ja_JP&amp;l=li3&amp;o=9&amp;a=4478111375" alt="" width="1" height="1" border="0" /></p>


<p>武<a href="https://oosumitakeshi.com/shinri1/">器としての組織心理学の話の始まりはこちら</a></p><p>The post <a href="https://oosumitakeshi.com/soshiki2/">武器としての組織心理学　人を動かすビジネスパーソン必須の心理学　追記　部下の方がどのようにリーダーに対して主張するか？</a> first appeared on <a href="https://oosumitakeshi.com">修行中@大角 豪</a>.</p>]]></content:encoded>
					
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		<title>武器としての組織心理学 人を動かすビジネスパーソン必須の心理学。ほとんどの組織ではリーダーに対する不満が隠蔽される傾向</title>
		<link>https://oosumitakeshi.com/shinri1/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[大角 豪]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Jan 2022 11:49:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Reading impressions]]></category>
		<category><![CDATA[読書]]></category>
		<category><![CDATA[リーダー]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><img src="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/01/AdobeStock_356084128.jpeg?fit=1024%2C256&ssl=1" class="webfeedsFeaturedVisual" /></p><p>こんにちは。面談などの人と話をするもしくは相手の話を「聞く」という姿勢を作り、「聞く」スイッチを作らねば。。といつも感じています。つまり「聞き」下手で、いつのまにか「主張」しているのです。いつのまにか「主張」してしまって [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://oosumitakeshi.com/shinri1/">武器としての組織心理学 人を動かすビジネスパーソン必須の心理学。ほとんどの組織ではリーダーに対する不満が隠蔽される傾向</a> first appeared on <a href="https://oosumitakeshi.com">修行中@大角 豪</a>.</p>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><img src="https://i0.wp.com/oosumitakeshi.com/wp-content/uploads/2022/01/AdobeStock_356084128.jpeg?fit=1024%2C256&ssl=1" class="webfeedsFeaturedVisual" /></p><div class="kvgmc6g5 cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql ii04i59q">
<p dir="auto">こんにちは。面談などの人と話をするもしくは相手の話を「聞く」という姿勢を作り、「聞く」スイッチを作らねば。。といつも感じています。つまり「聞き」下手で、いつのまにか「主張」しているのです。いつのまにか「主張」してしまっている自分を、いつも改めたいと感じています。そういう姿勢を正すために、何冊か本を読んで、「ためになることないかな？」と思っています。</p>
<p dir="auto">聞くことの重要性はこちら<a href="https://oosumitakeshi.com/seven5/">こちら</a></p>
</div>
<p dir="auto">「武器としての組織心理学 人を動かすビジネスパーソン必須の心理学」という本は、いくつか忘れたくないようなとても参考になる話がありました。</p>
<div class="kvgmc6g5 cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql ii04i59q">
<h3 dir="auto">自分のために本を読んでみる。組織って人数増えるといろいろありますね。</h3>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">心理学と書かれた専門書のようで専門書でもないような。結果読みやすかったのです。</span></span></span></span><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">それ相当な専門書だと太刀打ちできず、最後まで読み切れないかとも感じる。（笑）</span></span></span></span>本書での主な学びは以下の3点。ほかにもたくさん参考になることありますが、以下の3点は忘れないようにしたい。</div>
</div>
<div class="cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql o9v6fnle ii04i59q">
<div dir="auto"></div>
<h5 dir="auto"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">①だれでも生じる組織内での「妬み」。</span></span></span></span></h5>
<div dir="auto"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">悪く言っちゃうと闇落ち、ダークサイドですが、この妬みの感情だれでも感じるものだし、当然ながら自分でも感じる。</span></span></span></span><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">悪いことばかりにフォーカスするのではなく、有効活用する道を作る。</span></span></div>
<div dir="auto"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">この妬みは自分の目標を高く設定し、目標に向かって突き進むことができるタイプの人が感じやすいもの。</span></span><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">この感情を中和し、プラスに転じることができればパフォーマンスが上がるとのこと。</span></span></div>
<div dir="auto"><span style="vertical-align: inherit;"><span style="vertical-align: inherit;">（頭で理解ですがそんなに簡単じゃない気もする）</span></span></div>
</div>
<div class="cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql o9v6fnle ii04i59q">
<h5 dir="auto">②チーム内で温度差があることも当たり前を前提にする。特にリーダーの「あいさつ」はことさら大切。</h5>
<div dir="auto">部下の方から「挨拶しない人」という指摘があれば本当に要注意。上司は自分から「挨拶」しなければならない。挨拶しても上司の挨拶がなければ、部下の方は無視されたと感じるのです。以外にそういう上司の方が多い会社は問題があるとおもいます。</div>
</div>
<div class="cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql o9v6fnle ii04i59q">
<h5 dir="auto">③ほとんどの組織ではリーダーへの不満が隠蔽される傾向にある。</h5>
<div dir="auto">しかし、「不満」はやる気の裏返し。不満を有効活用する方法はふたつ。ひとつは不満を表明しても大丈夫という環境作りと、もうひとつは一つはほめること。3倍ほめましょう。うーん。長い修行は続きます。</div>
</div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto"><a href="https://www.amazon.co.jp/gp/product/B09837C2GW/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=247&amp;creative=1211&amp;creativeASIN=B09837C2GW&amp;linkCode=as2&amp;tag=10fae-22&amp;linkId=a377a3bdb4f34ffa8bfd74b7c0a533ec" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" class="aligncenter" src="//ws-fe.amazon-adsystem.com/widgets/q?_encoding=UTF8&amp;MarketPlace=JP&amp;ASIN=B09837C2GW&amp;ServiceVersion=20070822&amp;ID=AsinImage&amp;WS=1&amp;Format=_SL250_&amp;tag=10fae-22" border="0" /></a></div>
<div dir="auto">おすすめですよ。</div>

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						<a class="p-blogCard__title" href="https://oosumitakeshi.com/soshiki2/">武器としての組織心理学　人を動かすビジネスパーソン必須の心理学　追記　部下の方がどのようにリーダ&#8230;</a>
						<span class="p-blogCard__excerpt">とても参考になったのでメモとして追記です。組織のリーダーの方は、以下のような行動を部下の方がした場合どのように感じますか？ 【　部下の影響戦略で、上司（リーダ&#8230;</span>					</div>
				</div>
			</div>
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